集团公司三季度工作会议提出，要坚定不移深化人才发展体制机制改革，实施人才优先发展战略和人才强企战略，向用人主体放权，为人才松绑，让创新创造活力充分迸发，为魅力山钢建设提供人才保障和智力支持。就深化人才发展体制机制改革的意义、目的、重点，记者采访了集团公司党委组织部副部长、人力资源部副总经理李林。

问：深化人才发展体制机制改革的意义和目的是什么？

答：发展靠创新驱动，创新驱动的实质是人才驱动。当前，集团公司正处于改革发展的关键时期，但认真审视人才工作和人才队伍现状，人才作为第一资源对发展的支撑作用不足，存在的问题和短板比较明显，解决问题的关键就是深化人才发展体制机制改革。深化改革，事关山钢集团创新发展、持续发展和领先发展，是集团公司改革发展的迫切需要。

深化人才发展体制机制改革，主要是破除思想观念和体制机制障碍，构建科学规范、竞争有力、运行高效的人才发展体系，向用人主体放权，为人才松绑，使各方面人才各得其所、尽展其长，打造人才竞争优势，以“人才链”支撑“创新链”、提升“产业链”，以人才优势打造创新优势、产业优势和发展优势。

问：作为13项重点改革任务之一，深化人才发展体制机制改革的重点是什么？当前还存在哪些问题？

答：围绕中心工作，服务发展大局，是做好人才工作的出发点和落脚点。当前，集团公司的中心工作是实现高质量发展，这是集团公司党委对新时期工作的战略定位，也是指导人才工作的基本遵循。深化人才发展体制机制改革，重点在于强化用人主体责任，集团公司制定改革的基本方向和基本遵循，强化人才工作的宏观管理、协同引领、支持服务和监督考核职能，将选人用人、用工招聘、薪酬分配等权限下放，全面赋予用人主体自主权，放权到位、激励到位、监督到位。集团公司鼓励和支持各单位根据本行业、本单位实际，深入推进人才改革，大胆地试、大胆地改，努力构建让创新创造活力充分迸发的人才发展体制机制。

两年来，集团公司在人才队伍建设方面做了大量工作，但是仍存在一些薄弱环节，主要表现在：一是人才结构性矛盾仍未有效解决。当前集团公司人才队伍的主要问题是人才结构不合理，职工年龄老化、劳动效率低等矛盾还比较突出，职工队伍出现断层。当前人才工作重心应由总量控制转向人才结构优化为主。二是人才队伍“群山无峰”。集团人才队伍总量规模不小，但“群山无峰”的现象比较明显，高端领军人才数量和企业发展需求差距较大，与山钢集团在省属企业的位次也不相符。另外，大数据、智能制造、现代金融、资本运营、现代企业管理等专业人才缺乏，人才“以钢为纲”现象仍未改观，新兴产业人才缺失。三是人才引进工作难度大。人才社会化引进还处于探索阶段，观念、方式还比较落后，工作机制不完善，人才招聘品牌尚未形成。

问：深化人才发展体制机制改革，在发挥用人单位主体作用方面，集团公司三季度工作会议提出了哪些要求？

答：集团公司三季度工作会议强调，各权属单位要坚持人才优先发展战略和人才强企战略，发挥主体作用，持续深化人才发展体制机制改革。各单位贯彻落实集团公司部署要求，一要增强紧迫意识，加快推进各项改革措施落地。当前，人才竞争已从单纯的拼支持政策、拼薪酬待遇，转变为人才环境的综合竞争。各单位要把握人才工作新形势、新要求和新定位，紧紧围绕人才需求，以建设适应发展需要的高素质专业化人才队伍为目标，深化改革。二要做好人才发展规划。集团公司党委印发的《关于进一步深化“三项制度”改革的实施方案》明确提出，各单位要于2020年2月底完成本单位的人力资源中长期规划。各单位要聚焦发展需求，加强人才战略性分析与研究，形成符合本单位实际、满足产业发展需求的人才战略，在合理控制职工总量的同时，坚持“急用为先、结构优化、重点突出、质量第一”的原则，合理引进各类人才，优化人才队伍结构。三要聚焦人才短板，加强人才培养。重点做好人才多通道发展体系建设、骨干拔尖人才选拔和人才培养模式创新工作，深入推进与各高等院校、科研院所合作，引领内部人才成长。四是注重青年人才选拔培养。坚持事业为上，拓宽选人用人视野，激励担当作为，对业绩突出的优秀青年人才，大力培养和选拔使用，不断提升企业人才竞争优势。